Logos de Warner Bros. Discovery y Paramount
Cinemanía
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David Ellison ha confirmado la adquisición de Warner Bros. tras un laborioso proceso donde Netflix estuvo a punto de arrebatarle el control de la histórica major.
Parece que todo ha acabado. Tras largos meses de disputas y cambios de rumbo (con Netflix finalmente dándose por vencido en este largo y penoso pulso empresarial) va a ser la Paramount Skydance de David Ellison la que adquiera Warner Bros. Discovery.
Ellison, hijo del magnate Larry Ellison (y heredero de una familia de grandes amigos de Trump, lo que le ha venido muy bien en este proceso), quiso adquirir la histórica major según se afianzaba en el liderazgo de Paramount Pictures y la rebautizaba como Paramount Skydance.
Y al final lo ha conseguido. Gracias a un acuerdo estimado en 11.000 millones de dólares, el próximo 6 de octubre se hará efectiva la fusión de Warner Bros. Discovery con Paramount Skydance.
Un movimiento que causa enorme malestar en la industria por varios motivos: en primer lugar, están los miles de despidos que supondrá esta fusión (remitiéndonos a lo ocurrido con la compra de 20th Century Fox a manos de Disney, o de MGM a manos de Amazon). Luego están los lazos de los Ellison con la ultraderecha y el Estado de Israel. Y, por último, todas las consecuencias esperables de un movimiento monopolístico.
Cada vez quedan menos majors en Hollywood, y hay quien solo se puede consolar por el compromiso de Ellison con la exhibición cinematográfica tradicional (que Netflix seguramente hubiera desbaratado). Ellison quiere, desde luego, seguir apostando por las salas de cine, y de hecho se ha comprometido a estrenar cerca de 30 películas por año. Está por ver cómo se las apaña, pero entre medias se van aclarando otros trámites.
Por un lado, se ha anunciado la salida de Michael De Luca y Pamela Abdy como líderes de la división cinematográfica de Warner, tras una trayectoria muy bien valorada apostando por el cine de autor (la última muestra, aunque no la más exitosa, es Digger de Iñárritu).
Y por otro, Ellison se ha apresurado a aclarar la cuestión nominal: cómo se llamará la empresa que finalmente aúne ambos sellos, el de Paramount y el de Warner. La respuesta es bastante desagradable: a partir de ahora se llamará Skydance, al igual que la empresa que Ellison lleva años liderando. Así lo ha explicado el empresario en X: “Paramount y Warner Bros. han marcado más de un siglo de cultura. Al unirlas no estamos reescribiendo la historia, sino dotando a estos estudios emblemáticos de un motor más potente. Juntos, somos Skydance, un hogar donde prima la creatividad para contar historias valientes y de calidad”.
Logo de Skydance
“Elegimos este nombre por varias razones. En primer lugar, al unir Paramount y Warner Bros., queríamos preservar lo que ha convertido a cada uno de estos estudios en un referente. Ambos tienen identidades distintas, legados extraordinarios y marcas que han calado en el público durante generaciones. Nunca quisimos que una nueva identidad corporativa menoscabara, alterara o eclipsara a ninguna de las dos”.
David Ellison
@davidellison
Lo que una vez fue la cima, ahora es solo el comienzo.
Paramount y Warner Bros. moldearon más de un siglo de cultura.
Al combinarlas, no estamos reescribiendo la historia —
estamos dotando a estos icónicos estudios de un motor más potente.
Juntos, somos Skydance: un hogar centrado en la creatividad
para narrativas audaces y de calidad.
Elegimos este nombre por unas pocas razones importantes.
Primero y ante todo, al unir Paramount y Warner Bros.,
queríamos preservar lo que ha hecho icónico a cada uno de estos estudios.
Ambos tienen identidades distintas, legados extraordinarios
y marcas que han resonado con audiencias durante generaciones.
Nunca quisimos que una nueva identidad corporativa disminuyera,
alterara o eclipsara a ninguna de las dos.
En cambio, queríamos un nombre que le diera a la compañía
combinada una identidad propia, al tiempo que permitiera
que Paramount y Warner Bros.
— y todas nuestras extraordinarias marcas —
permanecieran en el centro de atención.
Tenemos grandes metas para Skydance, y pretendemos
perseguirlas con pasión, imaginación y disposición
para asumir riesgos inteligentes. Al mismo tiempo, honraremos
lo que hace especial a Paramount y Warner Bros.
— brindando a ambos estudios la oportunidad de crecer,
contar más grandes historias y llevar esas historias
a audiencias aún más amplias en todo el mundo,
impulsadas por la escala y las capacidades de Skydance.
No podría estar más emocionado por lo que vamos a construir juntos.
No tendría mucho sentido, entonces, tirar por el retrete los nombres de dos empresas con un siglo de antigüedad, pero es lo que hay: “Por el contrario, buscábamos un nombre que dotara a la empresa fusionada de una identidad propia, al tiempo que permitiera que Paramount y Warner (y todas nuestras extraordinarias marcas) siguieran siendo el centro de atención”, concluía, adjuntando un vídeo celebrando la fusión.
Este vídeo, al ritmo de la música que Hans Zimmer compusiera para Origen, combina imágenes de varias de las clásicos de Warner y Paramount, según una narración más o menos épica de Michael B. Jordan (protagonista de Los pecadores, uno de los films que auspiciaron los salientes De Luca y Abdy).
Son títulos como Titanic, Harry Potter, Grease, Origen, deportes de Discovery, Chinatown, Forrest Gump, Barbie, Minecraft, Dune, El padrino, Matrix y Cadena perpetua. Una forma como otra cualquiera de presumir de catálogo, y también de deprimir bastante al personal.
DiscussingFilm
El video oficial de lanzamiento
de la nueva compañía fusionada Warner Bros/Paramount — Skydance.
La compañía combinada de Warner Bros/Paramount se llamará Skydance.
Warner Bros y Paramount servirán como marcas bajo la compañía mayor.
David Ellison ha mostrado un gráfico oficial de todo lo que Skydance
poseerá después de adquirir Warner Bros y Paramount. Activos:
• TNT
• CBS
• CNN
• MTV
• TCM
• Showtime
• Adult Swim
• DC Studios
• Paramount+
• Nickelodeon
• HBO/HBO Max
• Comedy Central
• Cartoon Network
Derechos cinematográficos:
• Star Trek
• Gremlins
• Beetlejuice
• DC Comics
• Tom & Jerry
• Harry Potter
• Citizen Kane
• Transformers
• A Quiet Place
• Looney Tunes
• The Conjuring
• Mortal Kombat
• Game of Thrones
• Dora The Explorer
• Mission Impossible
• The Lord of the Rings
• SpongeBob SquarePants
• Avatar: The Last Airbender
• Teenage Mutant Ninja Turtles
• Dune 3 (derechos de distribución)
• Minecraft (derechos de distribución)
• MonsterVerse (derechos de distribución)
Michael De Luca y Pam Abdy serán invitados
a abandonar sus posiciones como jefes de cine de Warner Bros.
James Gunn & Peter Safran serán invitados a permanecer en DC Studios —
al menos inicialmente.
Nuevo nombre de Paramount-Warner Bros.
revelado: Skydance
La Paramount-Warner Bros. Discovery,
que pronto se fusionará, se llamará oficialmente
“Skydance”, según el presidente y CEO David Ellison.
Skydance dice que está comprometida con L.A.,
pero la amenaza de irse ha demostrado ser potente
Líderes del Entretenimiento Europeo Mayormente Optimistas
Sobre la Adquisición de Warner Bros. por Parte de David Ellison:
"Creo en Su Compromiso con el Cine"
En un mensaje a los empleados la semana pasada,
el CEO David Ellison dijo que está comprometido
con mantener la compañía en Hollywood:
“No vamos a irnos a ninguna parte”.
Pero el decreto de consentimiento entre Ellison y los fiscales generales
de 12 estados no le exige mantener una sede en Los Ángeles.
Y los últimos dos meses han demostrado que la amenaza de irse
puede proporcionar un poderoso apalancamiento
si Ellison necesita algo del gobierno estatal en el futuro.
Skydance Shuffle: David Ellison se dirige a las tropas sobre el nuevo nombre,
dice adiós a Mike y Pam y prepara la mesa para 'Barbie 2'
Las fuentes dicen que la recién fusionada Paramount Warner Bros.
ya está buscando hacer “Barbie 2”.
“No hay manera de que ‘Barbie 2’ no suceda”, dijo la fuente.
David Ellison dice que quiere que el nuevo nombre de Paramount Warner Bros.,
“Skydance”, le dé a la compañía una “identidad propia”:
“Al unir Paramount y Warner Bros., queríamos preservar
lo que ha hecho icónicos a cada uno de estos estudios.
Ambos tienen identidades distintas, legados extraordinarios
y marcas que han resonado con las audiencias durante generaciones”,
escribió Ellison a su personal en un memorando obtenido por Variety.
“Nunca quisimos que una nueva identidad corporativa disminuyera,
alterara o eclipsara a ninguna de las dos.
En cambio, queríamos un nombre que le diera a la compañía combinada
una identidad propia, al mismo tiempo que permitiera que Paramount y Warner Bros.
—y todas nuestras extraordinarias marcas— siguieran en el centro de atención.”
George Cheeks podría estar listo para un rol ampliado en televisión en Skydance
tras la fusión Paramount-Warner Bros.
Skydance dice que está comprometido con Los Ángeles, pero la amenaza de irse ha demostrado ser potente
Variedad; Ellison: Getty Images
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Skydance es oficialmente la compañía Fortune 500 más nueva de Los Ángeles, pero ¿por cuánto tiempo?
En un mensaje a los empleados la semana pasada, el CEO David Ellison dijo que está comprometido a mantener la compañía en Hollywood: “No vamos a ninguna parte”.
Pero el decreto de consentimiento entre Ellison y 12 fiscales generales estatales no le exige mantener una sede en Los Ángeles. Y los últimos dos meses han demostrado que la amenaza de irse puede proporcionar una poderosa influencia si Ellison necesita algo del gobierno estatal en el futuro.
“Creo que nuestro fiscal general y todos nosotros estábamos en una situación de no ganar cuando tenías una compañía que parecía muy dispuesta y capaz de salir de California”, dijo el representante. Laura Friedman le dijo a NBC LA. “Personalmente no creo que fuera una amenaza ociosa, y si eso hubiera sucedido, sería devastador para Los Ángeles”.
Los Ángeles ha perdido una serie de sedes corporativas en los últimos 15 años, incluyendo Northrop Grumman, Occidental Petroleum, Toyota Motor North America, AECOM, SpaceX, Public Storage y KB Home. Las empresas a menudo citan el alto costo de vida de California, los impuestos y el entorno regulatorio hostil al explicar sus decisiones de irse a Texas o a algún otro estado.
“Es un desfile de horribles”, dijo Larry Kosmont, cuya firma de asesoría de bienes raíces ha estudiado durante mucho tiempo el costo de hacer negocios en California. “Si tuviera que llenar una receta para las corporaciones que se van, California recibiría una A en el examen”.
Los líderes de California también son vulnerables a la acusación de que han permitido a las empresas huir al no reformar las regulaciones comerciales.
“Otros estados han mejorado en medidas de carga fiscal y regulatoria. California no ha mejorado”, dijo Sarah Bohn, vicepresidenta del Instituto de Políticas Públicas de California, quien ha descubierto que el vuelo corporativo está aumentando. “La tendencia no es ir en la dirección en la que querrías que fuera”.
En ese contexto, perder a Paramount habría sido un símbolo poderoso, incluso si todo lo que se moviera era una pequeña oficina corporativa. Y esa amenaza, incluso si Ellison no tiene necesidad de ella en este momento, sigue disponible en el futuro.
Según el acuerdo con los fiscales estatales, Skydance no venderá los lotes de Paramount o Warner Bros. durante al menos cinco años. El acuerdo también prevé un mayor volumen de producción. La cuestión de dónde tendrá su sede la empresa no se incluyó en el acuerdo, aunque parece haber sido discutido.
“Creo que el futuro de esta empresa fusionada está en Los Ángeles en el futuro previsible”, dijo el fiscal general Rob Bonta, al anunciar el decreto de consentimiento la semana pasada.
El compromiso de Ellison, sin embargo, se produce después de que él hizo una promesa similar y luego volvió a hacerlo en respuesta a la demanda antimonopolio de Bonta. En una carta a Friedman y Sen. Adam Schiff en febrero, Ellison prometió que la compañía combinada “se mantendría fiel a nuestras raíces” en el sur de California.
El tema de qué más se debe hacer para mantener el trabajo de cine y televisión en Los Ángeles sigue siendo uno en vivo, tanto a nivel federal como estatal. El Congreso está considerando un incentivo de Estados Unidos, mientras que se espera que los legisladores de California asuman la pregunta el próximo año de si eliminar el límite de $ 750 millones en el incentivo del estado, y si modificar el programa para incluir los costos por encima de la línea.
“Tenemos que luchar para mantener a Hollywood en Hollywood”, dijo Xavier Becerra, el candidato demócrata a gobernador, en un debate de CNN esta semana. “Y he dicho que haré todo lo que pueda para asegurarme de que eso suceda”.
Líderes europeos del entretenimiento sobre la adquisición de Warner Bros. por parte de David Ellison: “Creo en su compromiso con el cine”
Imágenes de Getty
Pierre-Antoine Capton de Mediawan y otros opinan sobre
cómo la compañía ampliada impactará en el mercado global
Después de casi un año de drama de negociación, la toma de posesión de Warner Bros por parte de Paramount Skydance. El descubrimiento está a punto de convertirse en realidad. En toda Europa, donde el jefe de Paramount, David Ellison , ha pasado tiempo cortejando su apoyo a su visión de construir un coloso de Hollywood, el estado de ánimo es sorprendentemente optimista.
La fusión de $ 111 mil millones cargada de deuda cerrará el 6 de octubre después de que un juez federal firmó el acuerdo de Paramount de la demanda antimonopolio presentada por 12 estados en julio.
Bajo ese acuerdo, la compañía tiene obligaciones estrictas para el cine y para la exhibición teatral. La compañía combinada está legalmente obligada a lanzar al menos 30 películas en cines en cada uno de sus primeros dos años y 32 al año en los años tres a cinco, con una ventana teatral de 45 días para lanzamientos amplios y una retención de 90 días antes de que lleguen a la transmisión de suscripción. Paramount también ha comprometido $ 300 millones adicionales al año, o $ 1.5 mil millones en cinco años, a la producción cinematográfica de los Estados Unidos.
Esa última promesa es importante para Europa, que se ha convertido en uno de los centros de producción más concurridos de Hollywood y donde la fusión obtuvo aprobaciones antimonopolio más rápido que en los Estados Unidos. La pregunta que los conocedores del mundo del espectáculo se hacen en los Estados Unidos es la misma para los pesos pesados de la industria europea: ¿Puede Ellison cumplir las promesas que ha hecho a los cineastas, productores y expositores de ambos lados del Atlántico si esos compromisos chocan con los $ 79 mil millones en deuda que la compañía asumirá después del exitoso acuerdo.
Pierre-Antoine Capton, cofundador y presidente de Mediawan, una de las principales potencias de producción de Europa y los mayores consolidadores, cree que los compromisos de Ellison se mantendrán.
“En Europa también hemos entrado en un periodo de intensa consolidación. Obviamente, una transacción de este tamaño va a implicar sinergias, pero después de haber hablado con David, creo que su visión es ante todo una ambición artística y creativa”, dice Capton a Variety. “Él quiere construir un grupo más poderoso para invertir en la creación, y no se trata solo de hacer recortes. Así que creo en su compromiso con el cine y con los estrenos teatrales”.
Como jefe de un vasto grupo de producción que incluye North Road, Plan B y See-Saw Films, Capton también es optimista sobre lo que significará el ajuste del cinturón para las comisiones.
“Obviamente puedes racionalizar las estructuras mientras mantienes, e incluso aumentas, tu ambición creativa. Eso es lo que estamos tratando de hacer en Mediawan, en una escala mucho menor. Creo que en todas partes del mundo estamos entrando en una fase mucho más difícil, donde la consolidación será, en mi opinión, una de las soluciones a los problemas económicos que todos vamos a enfrentar”, dice Capton. Añadió que ve la oportunidad de que un independiente fuerte como Mediawan compense los gigantes de los medios de comunicación de Estados Unidos, especialmente en territorios donde no tienen botas en el suelo.
Ellison había podido obtener el apoyo de toda Europa desde que se fue a una misión de cabildeo en nombre de la fusión a principios de año, reuniéndose con líderes políticos y figuras del entretenimiento en Francia, Alemania y el Reino Unido para reunir apoyo para su candidatura de adquisición no solicitada. Semanas más tarde, envió una carta abierta a la comunidad creativa prometiendo que la combinación de Paramount y Warner Bros. lanzará 30 películas al año en los cines.
Pero no todos en Europa, sin embargo, están convencidos de que el negocio sobrevivirá intacto. El destacado ejecutivo de producción italiano Marco Chimenz, ex presidente del European Producers Club, es escéptico.
“Aunque Ellison ha prometido que el número de películas que producirán los estudios seguirá siendo el mismo, si no crece, dudo que eso vaya a suceder, de la misma manera que no sucedió cuando Disney se fusionó con Fox”, dice Chimenz. “Creo que una contracción en el número combinado de películas de Paramount y Warner Bros. está en orden, y esto ciertamente será cierto cuando se trata de películas de presupuesto medio que cada vez más estarán destinadas directamente a la transmisión o directamente a la televisión”.
En la televisión, sin embargo, Chimenz tiene más esperanzas y cree que el “impacto de la fusión podría terminar siendo positivo en Italia y otros países europeos con respecto al negocio de la puesta en marcha de series de televisión”. Paramount no ha sido muy activo en el ámbito de las coproducciones internacionales, pero HBO sí. “HBO está jugando un papel interesante en la producción de originales en este momento”, dice.
Como muchos productores y talentos esperan ver a HBO aún más comprometido, Chimenz se pregunta si “la fusión, una vez que haya terminado, llevará a la entidad combinada a invertir más en producciones locales”.
La primera razón, dice, “es que a las audiencias locales realmente les encantan las producciones locales, pero también para cumplir plenamente con las reglas que determinan la inversión en contenido local. Así que espero que el resultado en esta área específica sea positivo”.
La mayor preocupación para Europa puede ser la producción física. El analista de medios François Godard cree que la fusión, combinada con el nuevo crédito fiscal federal de Estados Unidos, significará que “las producciones de Hollywood se alejarán de Europa, Canadá y Australia y volverán a disparar en los Estados Unidos, y específicamente en California”.
Eso sería el más afectado en Gran Bretaña, donde Warner Bros. filma todo, desde la próxima serie de televisión “Harry Potter” hasta sus tiendas de campaña de películas DC en Leavesden Studios. Pero los expositores y productores del Reino Unido todavía confían en que el país tenga un historial e incentivos lo suficientemente fuertes y suficientes otras ventajas para seguir atrayendo grandes sesiones de Hollywood.
“Tenemos una industria tan próspera aquí, con tantos expertos, tantas habilidades”, dice Clare Binns, directora creativa ganadora de BAFTA de Picturehouse Cinemas. “La gente quiere disparar aquí y no creo que eso vaya a desaparecer. Nos hemos preparado. Obviamente, siempre hay riesgo, pero creo que estamos en una buena posición”.
Tim Richards, CEO del gigante de la exposición Vue y ex presidente del BFI, está de acuerdo. “Desde la perspectiva del Reino Unido, tenemos uno de los mejores y más altamente capacitados habilidades para cineastas en el mundo. Y tenemos un gran lugar para vivir. Somos un gran lugar para filmar películas. Tenemos la infraestructura acumulada y tenemos un crédito fiscal muy atractivo. Así que no vamos a perderlo todo”, dice Richards.
También se esperan algunos efectos secundarios en los deportes. Paramount + está listo para lanzar la Liga de Campeones en el Reino Unido y Alemania en septiembre del próximo año, pero WBD ya es copropietario de TNT Sports con BT. “Ahora tienen la misma propiedad que TNT”, dice Godard. “Así que deben resolver algo con BT para hacerse cargo de TNT y fusionar TNT con Paramount +. También tendrán que reconfigurar su oferta deportiva en Alemania”.
Sin embargo, cuando se trata de cines, Godard es optimista.
“Mi sensación es que los intereses de todos están alineados en tratar de relanzar la exposición teatral. Si empiezas a exprimir algunas películas, simplemente socavas el ecosistema”, dice Godard. “Cuando tienes una gran cuota de mercado, en algún momento te encuentras tentado a aprovecharla, porque si tienes dos grandes películas para estrenar y quieres la mejor exposición, pueden surgir conflictos. Pero la industria de la exposición está muy bien organizada, y creo que dibujarán una bandera roja si algo sucede”.
Richards, de Vue, quien fue muy crítico con los esfuerzos de Netflix para comprar Warner Bros. a principios de este año, señala el récord de Ellison en Paramount. “Desde el punto de vista de la credibilidad, se observa lo que David Ellison ya ha hecho en Paramount, que tenía una tasa de siete a ocho películas al año y este año van a lanzar 15 películas”, dice. “Y eso fue antes de que Warner Bros. estuviera en el horizonte. Usted está tratando con cineastas y hombres de negocios adecuados y no sólo hombres de negocios. Y esa es la diferencia”.
Binns de Picturehouse también está preparada para aceptar a Ellison en su palabra, pero ella argumenta que el número de películas es solo la mitad de la historia.
“Espero que si él dijera eso, entonces esperaría que él lo entregara. Pero no son solo las 30 películas. Es lo que son esas 30 películas. Es lo que son esas contrataciones. Es lo que ahora va a hacer sobre la amplitud y la gama de películas que creo que todo el mundo quiere ver”, dice Binns. “Creo que toda la producción en el Reino Unido, grande y pequeña, querrá sentir que hay alguien al frente que está interesado en la supervivencia a largo plazo de esta industria, lo que significa tomar riesgos”.
Binns plantea la preocupación de que Paramount pueda adoptar un enfoque conservador de la luz verde. Ella estará observando los géneros y los cineastas que abrazan el nuevo modelo Paramount y Warner Bros.
“La preocupación es a quién va a contratar”, dice Binns. “Ha hecho una gran contratación, Ynon Kreiz, de Mattel. Solo tenemos que asegurarnos de que las contrataciones van a reflejar lo que está pasando en este momento. Si solo vamos a tener hombres blancos haciendo lo suyo, eso es algo que me suena un poco. Y lo que necesitamos es rango.
“Necesitamos las películas de Danny Boyle, necesitamos la ‘One Battle After Another’, así como las grandes películas de la franquicia”, dice Binns. “Si hace 30 películas al año, eso será genial. Pero será aún mejor si hace películas que cubren una amplia gama de gustos y lo que realmente refleja una industria muy emocionante con muchas voces nuevas”.
George Cheeks podría estar preparado para un papel de televisión ampliado en Skydance Post Paramount-Warner Bros. Fusión
CBS
Se dice que el presidente de los medios de comunicación de Paramount TV, George Cheeks , cuyo dominio ha incluido a toda CBS, además de las redes de cable de Paramount, está en línea para un descuido ampliado en la recién fusionada entidad Paramount-Warner Bros. (que se llamará Skydance"Skydance", reveló la compañía el viernes).
Skydance no hizo comentarios, pero Cheeks ha sido visto como un fuerte teniente que supervisa las propiedades de televisión bajo Paramount desde que Skydance tomó el control de la compañía en agosto pasado. Antes de eso, Cheeks fue uno de los tres co-CEOs de Paramount Global, y fue el único de ese triunvirato en hacer la transición a la nueva compañía.
La especulación y los rumores de cómo se ha desarrollado la estructura en la cadena de televisión y el estudio han sido pesados en los últimos días, ahora que la pregunta de cómo se ha resuelto la estructura de transmisión en la compañía fusionada (con el jefe de HBO, Casey Bloys, en la cima y la directora directa al consumidor de Paramount, Cindy Holland, saliendo).
Muchas de las preguntas en el mundo más tradicional de Hollywood de las redes y estudios de televisión, que siguen siendo un gran impulsor de ingresos, se han centrado en los roles que el jefe de Skydance, David Ellison, podría tener en mente para Warner Bros. Grupo de TV y WBD U.S. Presidente de redes / CEO Channing Dungey and Cheeks. Ambos ejecutivos son muy queridos y respetados, y ambos cuentan con tremendos dominios, que consisten tanto en estudios como en redes.
Un escenario que hace las rondas tiene a Cheeks supervisando potencialmente todas las vastas tenencias de televisión de la compañía combinada, pero hasta ahora, no hay una confirmación firme y no se espera que se anuncie una estructura final hasta la próxima semana.
Todos los ojos también estarán en el papel que Ellison elija para Dungey, cuyo mandato en Warner Bros. El Grupo de TV sigue siendo extremadamente exitoso. Bajo Dungey, el estudio produce más de 80 series originales para más de 20 plataformas, incluyendo HBO, HBO Max y otras, con series como “Ted Lasso”, “Abbott Elementary”, “The Bachelor”, “Georgie & Mandy’s First Marriage”, “The Jennifer Hudson Show”, “The Pitt”, “Running Point”, “Shrinking”, “Rooster”, “The Voice” y la próxima serie “Harry Potter”. En lo que va de año, la división ha conseguido 13 nuevas órdenes de serie y 13 renovaciones de series, mientras que “The Pitt” acaba de conseguir seis Emmy, incluido el segundo para el drama sobresaliente.
Dungey también asumió la supervisión de los Estados Unidos de WBD. Redes en 2025, incluyendo Discovery Channel, Food Network, HGTV, Investigation Discovery, TLC, Adult Swim, Animal Planet, Cartoon Network, Cooking Channel, HLN, OWN, Science Channel, TBS, TNT, Travel Channel, Tru TV y Turner Classic Movies.
Cuando Variety habló con Dungey el mes pasado, dijo que se había reunido con Ellison en un entorno más de “conocerte”. Más allá de eso, expresó su deseo de quedarse con la empresa después de la fusión: “Amo a mi equipo en Warner Bros. Grupo de Televisión. Me encantan nuestros espectáculos, nuestro talento. Y me he vuelto muy feliz en mi papel en las redes de Estados Unidos, que era algo que no veía venir hace casi dos años. El mejor escenario para mí es algo que me permite seguir jugando en ambos espacios”.
Entre las posibles configuraciones que los observadores han escupido estaba la idea de dividir su supervisión entre redes y estudios. Pero si Cheeks toma el control de todo el negocio de la televisión, la pregunta más importante será si Dungey optará por quedarse e informarle. Los expertos dicen que los dos tienen una buena relación, particularmente como Warner Bros. La televisión ha sido un gran proveedor de series para CBS a lo largo de los años, incluida la exitosa cosecha de comedias de Chuck Lorre que se han transmitido en el Ojo.
Más allá de eso, la pregunta también sigue siendo cómo Warner Bros. La televisión (dirigida por el presidente Brett Paul y el presidente de asuntos creativos Clancy Collins White), CBS Studios (dirigida por el presidente David Stapf) y Paramount TV Studios (dirigida por Matt Thunell) se integrarán.
CBS Studios también es una gran empresa, produciendo más de 60 series, mientras que Paramount TV Studios tiene una fuerte lista que incluye los programas de Taylor Sheridan.
Actualmente, Stapf y Thunell reportan a Cheeks, mientras que Paul y Collins White reportan a Dungey. Podría haber un escenario en el que Warner Bros. TV, CBS Studios y Paramount TV Studios continúan como sellos separados.
Cheeks había sido anteriormente presidente y CEO de CBS, después de haberse unido a Paramount en marzo de 2020. Esto representó su segundo período allí, después de haberse unido primero a MTV Networks (una parte de la entonces compañía de Viacom) en 1998 y más tarde asumir roles, incluido el vicepresidente ejecutivo de asuntos comerciales y el asesor general de Viacom Music and Entertainment Groups.
Cheeks más tarde se trasladó a NBC en 2012 como presidente de operaciones comerciales y programación nocturna, luego se convirtió en copresidente de NBC Entertainment y más tarde como vicepresidente de NBCUniversal Content Studios.
La fecha límite fue el primero en informar sobre el nuevo papel potencial de Cheeks en Skydance.
David Ellison
| David Ellison | ||
|---|---|---|
|
| ||
 Presidente y CEO de Paramount Skydance Corporation Actualmente en el cargo | ||
Desde el 7 de agosto de 2025 | ||
| Predecesor |
|---|
Shari Redstone
| ||
| Información personal | ||
|---|---|---|
| Nacimiento |
|---|
|
9 de enero de 1983 (43 años) Santa Clara County, California, U.S. | ||
| Educación | ||
|---|---|---|
| Educación | University of Southern California | |
|---|---|---|
| Educado en |
| |
|---|---|---|
| Información profesional | ||
| Ocupación | Actor, productor de cine, productor ejecutivo, piloto de aviación y empresario de medios | |
|---|---|---|
| Años activo | 2005–presente | |
|---|---|---|
| Obras notables | Skydance Media | |
|---|---|---|
| Miembro de | Gremio de Productores de América | |
|---|---|---|
David Ferris Ellison (Santa Clara County, 9 de enero de 1983) es un ejecutivo de medios, productor de cine y ex actor estadounidense, que actualmente se desempeña como presidente y director ejecutivo (CEO) de Paramount Skydance desde agosto de 2025. Es hijo del cofundador de Oracle Corporation, Larry Ellison, un centibillonario .
Fundó Skydance Media en 2006, y se desempeñó como su director ejecutivo hasta 2025, y ha producido películas como Terminator Genisys (2015), Misión: Imposible - Nación Secreta (2015), Life (2017) y Top Gun: Maverick (2022), esta última nominada al Premio de la Academia a Mejor Película .
Aliado del presidente Donald Trump, Ellison realizó cambios favorables a los conservadores en CBS News después de que la segunda administración de Trump aprobara la fusión de Skydance y Paramount Global en 2025. Poco después de completarse la fusión de Paramount y Skydance, Ellison lanzó una exitosa oferta pública de adquisición hostil por Warner Bros. Discovery, al tiempo que le aseguraba al presidente Trump que haría cambios radicales en CNN si la fusión seguía adelante. Ellison seguirá siendo presidente y director ejecutivo de la compañía combinada.
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OFICIAL DEL PERIÓDICO 20
MINUTOS EN LA SECCIÓN DE
CINE DE CINEMANÍA Y DE LA
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VARIETY DE LA SECCIONES DE
VARIETY.COM/ 2026/ FILM/
NEWS/Y VARIETY.COM/ 2026/ TV/
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Y CEO DE PARAMOUNT
SKYDANCE CORPORATION
DE LA PÁGINA WEB OFICIAL
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ADICIONAL DE LOS TWITTERS
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DISCUSSING FILM Y DEL
PRESIDENTE Y CEO DE
PARAMOUNT SKYDANCE
DAVID ELLISON
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